Abrí mi primera empresa en 2014. Hoy tengo tres y llevo doce años dirigiendo una de ellas, Thinking Social. En ese camino me equivoqué en casi todo lo que se puede equivocar alguien que empieza, y la mayoría de esos errores no venían de falta de esfuerzo: venían de creer cosas que suenan bien y no aguantan el primer mes de operación. Esto es lo que hoy le diría a alguien que va a emprender un negocio en México: qué hace falta de verdad, en qué orden, con cuánto dinero, y qué

Hay una cifra oficial que debería estar en la primera página de cualquier plan de negocio en México: de cada 100 establecimientos que abren, casi 52 cierran antes de cumplir dos años. Treinta y uno no llegan al primer aniversario. Lo interesante viene después. El mismo estudio muestra algo que va en contra de la intuición: en los negocios, a diferencia de las personas, entre más edad tienen, menor es su probabilidad de morir. Sobrevivir los primeros años no solo se siente dis

Cuando un negocio necesita dinero, la primera pregunta que casi todos se hacen es dónde conseguirlo. Es la segunda pregunta. La primera es para qué, porque la respuesta cambia por completo qué tipo de dinero te conviene y cuánto te va a costar. He financiado crecimiento con utilidades, he trabajado con clientes que financiaron con deuda y he visto de cerca a fundadores que dieron acciones demasiado pronto y se pasaron años arrepentidos. Lo que sigue es cómo separar esas decis

He constituido y operado tres empresas, y cada vez que alguien me pregunta cuánto cuesta abrir una en México, la respuesta que espera es un número. El problema es que casi todos los números que circulan mezclan dos cosas distintas: lo que cuesta constituirla y lo que cuesta sostenerla. La primera es un pago; la segunda es un compromiso mensual, y es la que hunde a la gente. Aquí están los dos, con las cifras oficiales donde existen y con lo que he visto pagar donde no. Y tamb

De todos los errores que he visto hundir empresas, el más caro no es de finanzas ni de mercado: es haber repartido mal entre socios, o no haber escrito nada. Es un error silencioso —no duele el primer año— y cuando duele, ya no hay forma barata de arreglarlo. Lo incómodo del tema es que la conversación se tiene que dar justo cuando nadie quiere tenerla: al principio, con entusiasmo y confianza. Aquí va cómo se hace, con lo que he aprendido de mis tres empresas y de ver muchas